Главная › Блог › Обучение и справка › Управление проектами. Как выбрать методологию?

Управление проектами. Как выбрать методологию?

Наше digital-агентство занимается управлением проектами различной степени сложности на рынке автоматизации и развития бизнеса. Читайте статью и смотрите слайды, чтобы узнать, как выбирать методологию управления.

Содержание:

Итеративная и инкрементные модели
Сравнение модели и успешности IT-проектов
Спиральная модель
Каскадная модель
Гибкие модели Agile
Выбор методики разработки
Цикл разработки Scrum
Обработка задач и слияние версий
Сравнение традиционной и гибкой методики
Рекомендации по управлению и мотивации

Итерационная и инкрементные модели управления проектами

Инкрементная модель — это цикл: определения требований, проектирования, кодирования,
внедрения и тестирования. Предполагает выпуск на первом большом этапе продукта в базовой функциональности, а затем уже последовательное добавление новых функций, так называемых «инкрементов».

Итерационная модель жизненного цикла не требует для начала полной спецификации требований. Вместо этого, создание начинается с реализации части функционала, становящейся базой для определения дальнейших требований. Версия может быть неидеальна, главное, чтобы она работала. Понимая конечную цель, мы стремимся к ней так, чтобы каждый шаг был результативен, а каждая версия — работоспособна.

Сравнение процессов в моделях управления

Инкрементная модель — к известному результату, понятными частями, согласно технического задания, функция за функцией.

Итерационная модель — к неизвестному результату, циклично — изучая потребности потребителей и возможности развития продукта, выпуская пакетами обновлений.

Сравнение модели и успешности IT-проектов

Итерационная модель значительно снижает риск провала проекта.

Инкрементная модель снижает риски получения спорных результатов при создании проекта

Каскадная модель управления проектами

Только тогда, когда требования известны, понятны и зафиксированы.
Когда противоречивых требований не имеется.
Нет проблем с доступностью программистов нужной квалификации.
В относительно небольших проектах.

Спиральная модель управления проектами

Для решения критически важных бизнес-задач.
Для сложных и дорогих проектов.
Когда неудача несовместима с деятельностью компании.
При необходимости научных исследований и практической апробации.

Гибкие модели Agile

Для больших или нацеленных на длительный жизненный цикл проектов.
Для проектов когда потребности пользователей не определены целиком или меняются со временем.
Для снижения стоимости из-за частых инкрементов функций.
Быстрое получение функционала за счет коротких итераций.

Сравнение традиционной и гибкой методики

♦ Традиционная методология

формирование команд под проект;
развитие навыков подчинения руководителю;
развитие эффективности руководителей;
планирование работы ресурсных пулов;
менеджеры заинтересованы в точном соблюдении сроков и бюджета;
менеджеры сопротивляются изменению планов и объема работ;
качество продукта приносится в жертву при риске нарушения сроков и бюджета;
коммуникация через документацию;
регулярная поставка улучшений документов;
долгое согласование документации до начала реализации.

♦ Гибкая методология

формирование команд вокруг продукта;
развитие навыков работы в команде;
развитие эффективности команд;
планирование работы целых команд;
менеджеры и команда заинтересованы в поставке ценности бизнесу и конечному пользователю;
приветствуется изменение объема работ, увеличивающее ценность для пользователя;
поддерживается стабильное качество продукта, для снижения затрат на дальнейшую поддержку;
коммуникация лицом к лицу;
регулярная поставка улучшений продукта;
переход от согласования требований к приемке улучшений продукта.